Die myconsult Standortbestimmung zur Auftragsabwicklung. Gemeinsam die digitale Zukunft gestalten.

Können Sie sagen, dass Sie die Digitalisierung bereits umfassend zum eigenen Vorteil nutzen? Oder vergeben Sie nach wie vor die Chance, neue Umsatzquellen zu erschließen, das Kundenerlebnis zu verbessern und die Kosten nachhaltig zu senken?

Als mittelständisches Unternehmen sehen Sie sich täglich mit neuen Kundenanforderungen konfrontiert. Dabei stellt gerade die Auftragsabwicklung einen zentralen Prozessbereich in vielen Unternehmen dar, wenn es um Profitabilität und Kundenzufriedenheit geht. Aber trotzdem klagen viele Unternehmer:innen über

  • zu lange Durchlaufzeiten,

  • intransparente Auftragsabarbeitung,

  • mangelhafte Informationsweitergabe,

  • zu viele Reklamationen und unnötige Nacharbeiten.

Einige dieser Probleme beschäftigen auch Sie? Dann sollten wir gemeinsam die Prozesse Ihrer Auftragsabwicklung analysieren. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Geschäftsprozesse digitalisieren, integrieren und effizienter gestalten können.


Überzeugendes Ergebnis aus der Praxis

Ralf Pinnekamp, Geschäftsführer Marketing und Vertrieb der Lütkebohle & Nolte GmbH & Co. KG

Überzeugendes Ergebnis aus der Praxis

Digitalisierung ist in aller Munde. Gerade im Mittelstand ist eine fokussierte und zielorientierte Herangehensweise die Herausforderung. Um nicht blind in digitale Prozessumstrukturierung zu investieren, hat die myconsult GmbH eine Analyse durchgeführt.

Im Anschluß wurde eine Digitalisierungsroadmap erstellt, die eine Nutzung der digitalen Möglichkeiten für unser Unternehmen aufgezeigt hat und nun modular umgesetzt wird. Das digital fortschrittliche Arbeiten ist für uns ein entscheidender Hebel, um weiterhin agil und zukunftsorientiert unsere Kunden und Märkte zu bedienen. Zudem führt die Implementierung digitaler und moderner Arbeitsweisen zu einer langfristig höheren Zufriedenheit unserer Mitarbeiter:innen.

Die sehr gute und intensive Zusammenarbeit war geprägt von einer tiefen fachlichen Expertise des Beraterteams der myconsult GmbH sowie einem vertrauensvollen und zielgerichtetem Miteinander. Binnen kürzester Zeit konnten wir die ersten Projekte mit Erfolg abschließen.


Unser Vorgehen. Mit praxiserprobten Werkzeugen.

Bei unserer Standortbestimmung identifizieren wir anhand praxiserprobter Blaupausen, welche Prozesse Sie haben, welche IT Sie zur Unterstützung nutzen und arbeiten mit Ihnen fünf kritische Prozesse heraus. Diese analysieren wir gemeinsam mit Ihren Prozessexperten.

Ihr Nutzen. Wir machen Ihre Potenziale ganz konkret.

Als Ergebnis erhalten Sie eine Potenzialanalyse mit Symptomen, Ursachen und Wirkungsgefügen. Daraus abgeleitet benennen wir konkrete Handlungsfelder und erste Handlungsempfehlungen für die gezielte Verbesserung Ihrer Auftragsabwicklung.

Thomas Casey und Stefan Ludwig, Geschäftsleitung bei der CP Tech GmbH

Überzeugt vom Ergebnis: CP Tech GmbH

Unser Tagesgeschäft ist stark projektlastig - mit sehr vielen Änderungen der Kundenwünsche im Projektverlauf. Das erfordert in der Auftragsabwicklung ein hohes Maß an Flexibilität, bedingt maximale Transparenz über das Auftragsgeschehen sowie eine schnelle und zielgerichtete Informationsweitergabe und Kommunikation. Durch die Standortbestimmung mit der myconsult GmbH haben wir konkrete Handlungsfelder und praxistaugliche Maßnahmen aufgezeigt bekommen, die wir schnell umsetzen können. Bereits die Umsetzung der ersten Maßnahmen hat zu signifikanten Verbesserungen in unseren Auftragsabwicklungsprozessen geführt. Die Standortbestimmung hat sich für uns definitiv gelohnt.


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Wir entwickeln intelligente Lösungen mit Kopf, Herz und Hand

Stefan Sattler, Managementsberater der myconsult GmbH

Wir entwickeln intelligente Lösungen mit Kopf, Herz und Hand

Die Ergebnisse der Standortbestimmung zur Auftragsabwicklung liefern Ihnen in kurzer Zeit eine systematische Basis für die Entscheidung über ein mögliches Projekt. Ferner ist die Standortbestimmung auch als Testphase für die Zusammenarbeit mit der myconsult GmbH zu sehen. Die zeitliche Begrenzung und der Festpreis bieten Ihnen eine konkret definierte Ausstiegsmöglichkeit, was das Investitionsrisiko gegen null tendieren lässt. Und unabhängig von der Entscheidung für oder gegen eine weitere Zusammenarbeit mit uns können Sie die Analyseergebnisse in jedem Fall weiter verwenden.