Produzierendes Gewerbe. Strategische Kompetenz und langjähriges Implementierungswissen.
Digitalisierung, Smart Factory, globaler Wettbewerb - das produzierende Gewerbe steht vor großen Herausforderungen. Neue Produktionsverfahren ermöglichen kundenindividuelle Produktion mit der Stückgröße "1" bei gleichzeitig exponentiell steigender Komplexität in der Planung. Das erfordert viel Transparenz über das Produktionsgeschehen und nur gut optimierte Planungsprozesse und Rückmeldungen in Echtzeit - entsprechend automatisiert - heben die Zusammenarbeit mit Kunden und Zuliefern auf eine völlig neue Ebene.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für die digitale Fertigung, denn wir glauben nicht an "one-size-fits-all". Wir glauben an die intelligente Verbindung moderner Technologien mit etablierten Systemen. Nur ein abgestimmtes Gesamtkonzept führt zu einer durchgehenden Digitalisierung und lässt Prozesse effizient ineinander übergehen.
Fertigung. Mit smarten Fertigungsprozessen präzise planen, erfolgreich produzieren.
Vor allem fertigende Unternehmen stehen durch einen starken globalen Wettbewerb, einen hohen Automatisierungsgrad und der Umsetzung von individuellen Kundenwünschen vor großen Herausforderungen. Die Losgrößen werden zunehmend kleinteiliger, wodurch die Rüstzeiten steigen und der Shopfloor mit Material womöglich zugestellt wird. Hinzu kommen unplanbare "Nachstecker" oder Nachbearbeitungen. Mit der Hilfe von IT-Systemen und den darunter liegenden Daten ist es möglich, Licht in die teilweise diffuse Lage zu bringen. Darüber hinaus können Kunden und interne Stakeholder mit detaillierteren Informationen versorgt werden:
- Aktueller Auftragsstatus und möglicher Liefertermin
- Ggf. wie lange noch Änderungen des Auftrages möglich sind
Mit IT-Systemen wie MES, LVS, CAQ, CAM, uvm. gehen Sie den Weg in Richtung Industrie 4.0. Diese ermöglichen Ihnen die Gewinnung von weiteren Erkenntnissen über Abläufe, Qualität und Kosten.
Darüber hinaus liefern Ihnen die IT-Systeme in Echtzeit Daten, um
- eine permanente Inventur zu etablieren,
- eine genaue Nachkalkulation des Kundenauftrags zu erstellen,
- neue Qualitätsstandards zu setzen,
- frühzeitige Engpässe in der Intralogistik oder der Maschinenbelegung zu erkennen,
- Wartungszyklen der Maschinen genauer zu planen oder unnatürlichen Verschleiß unmittelbar zu erkennen.
Diese führen aber auch zu robusteren und transparenteren Abläufen. So ist eine genauere Abstimmung der Maschinen untereinander möglich und etwaige Engpässe werden minimiert. Ebenso können Materialflüsse gezielter gesteuert werden, da auf Basis des Kundenauftrags genauer berechnet werden kann, wie viel Zeit z. B. die Auslagerung in der Kommissionierung benötigt. Durch die intelligente Vernetzung der IT-Systeme von Produktion, Logistik und Verwaltung erreichen Sie einen 360 Grad Blick über Ihre Organisation.
Logistik. Intelligente Liefer- und Lagerprozesse schaffen Bewegungsfreiheit.
Die Anforderungen Ihrer Kunden sind hoch und Sie erwarten kurzfristige, schnelle und zuverlässige Lieferungen. Damit stehen Sie vor der Herausforderung, Lieferfähigkeit, Kapazitätsauslastung, Lagerbestand und Kapitalbindung optimal aufeinander abzustimmen. Gleichzeitig müssen Sie auch auf ungeplante Ereignisse in der Fertigung flexibel reagieren können und zugesagte Liefertermine einhalten.
Wir wissen, dass Sie vor der Herausforderung stehen, im Tagesgeschäft den Umschlag der Waren so effizient wie nur möglich zu gestalten. Entscheidend ist dabei vor allem der zentrale Zugang zu allen Aufträgen und damit die Kenntnis darüber, wie sich Ihre Auftragslage kurz- und mittelfristig entwickeln wird. Durch den Einsatz von IT-Systemen erhalten Sie eine Vielzahl relevanter Daten, die Sie zu gewinnbringenden Informationen verdichten und so zielgerichtet agieren können. Durchgängige IT-Abläufe ermöglichen Ihnen robuste Prozesse in der Auftragsabarbeitung.
- Detaillierte Analyse der Anzahl und der Aufwände von Warenbewegung, Einlagerung bis hin zum Verkauf
- Situative Anpassung der Lagerstrategie für Ihre Schnell- und Langsamdreher
- Frühzeitiges Anstoßen von Intralogistikprozessen für eine optimale Versorgung der Fertigung
- Transparente und tagesaktuelle Verfügbarkeit von Warenbeständen
- Frühzeitiges Aufdecken von möglichen Engpässen auf Basis von Bestelleingängen
- Sicherstellen von kurzfristigen Lieferzeiten bei minimalen Lagermengen
Vertrieb. Intelligente Digitalisierung durch eine 360 Grad Kommunikation.
Die Individualität von Aufträgen steigt kontinuierlich - bis hin zur Losgröße 1. Das spiegelt sich auch im Vertrieb wieder: Kunden erwarten eine gezielte und individuelle Ansprache. Durch die intelligente Nutzung von IT-Systemen und IT-Technologien ist es möglich, Kunden zu charakterisieren und ihnen bedarfsorientiert zu begegnen.
Mitarbeiter:innen können zielgerichtet mit Kunden kommunizieren, wenn sie jederzeit auf alle relevanten Informationen wie Kundendaten, Produkt- und Preisinformationen, Verfügbarkeiten, Lieferzeiten etc. zugreifen können. Die umfassende Dokumentation und Verknüpfung von Informationen wie u. a. getätigte Käufe, spezielle Kundenanforderungen, Rückmeldungen zu Mailings etc. bilden die dazu notwendige Informationsbasis. Mithilfe aktueller Informationen haben Sie jederzeit die Möglichkeit, gegenüber dem Kunden auskunftsfähig zu sein. (Inter)agieren Sie mit Ihrem Kunden, statt nur zu reagieren. Machen Sie sich das Potenzial ungenutzter Daten zunutze, um z. B. frühzeitig das Bestellverhalten von Kunden zu erkennen.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse durch den Einsatz von IT-Systemen effizienter zu gestalten:
- Durchgängige Vernetzung der eingesetzten IT-Systeme
- Neue Informationsgenerierung durch intelligente Bündelung von Daten
- Effizientes Auslagern von Aufgaben oder ganzen Prozessen in digitale Werkzeuge (z. B. Produktkonfiguratoren)
- Schnellere Auftragsbearbeitung durch Anbindung elektronischer Bestellverfahren wie EDI
- Self-Service durch die Bereitstellung eines Kundenportals
Service. Minimieren der Reklamationsquote durch effiziente Servicemanagementprozesse.
Effiziente Servicemanagementprozesse sorgen vor allem für eins - zufriedene Kunden. Und die wiederum sorgen für Umsatz und für Abgrenzung vom Wettbewerb. Sie wissen auch, dass Sie Ihr Serviceportfolio ständig weiterentwickeln müssen, um dauerhaft bestmögliche Kundenerlebnisse zu erzeugen.
Ihre Kunden wünschen sich kurze Reaktionszeiten und Transparenz während des gesamten Serviceprozesses. Dafür wiederum brauchen Sie alle Kundeninformationen im Überblick. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Servicemanagement so aufzubauen, dass Sie in einer 360 Grad Sicht über Service und Vertrieb gemeinsam mit dem Kunden arbeiten. Setzen Sie moderne IT-Werkzeuge z. B. für präskriptive Analytik, remote Diagnostik oder auch intelligente Tourenplanung ein.
Verknüpfen Sie Ihre Kundendaten übergreifend und erkennen Sie mögliche Reklamationen im Vorfeld. Vernetzen Sie die Produktion und die Produktentwicklung miteinander, um Ursachen der Reklamation sofort zu beseitigen.
Schaffen Sie mit einem intelligenten Ersatzteilmanagement eine noch höhere Kundenzufriedenheit.
- Integrierte Planung von Ersatzteilaufträgen und Servicetechnikereinsätzen
- Bereitstellung von Self-Services für ihre Kunden: Von Montageanleitungen bis hin zu Produktschulungen
- Verknüpfung von Serviceaufträgen mit ursprünglichen Kundenaufträgen
Wechseln Sie mithilfe der Daten aus den IT-Systemen vom reaktiven Modus in eine aktive Rolle. So analysieren Sie Servicedaten und leiten aus diesen Ursachen ab. Ebenso sind Sie in der Lage, künftige Bedarfe für Servicetechniker und Ersatzteile aus den Reklamationen abzuleiten.
Einkauf und SCM. Transparenz durch ein digitales Abbild der Supply Chain.
Sie wünschen sich einen kosten- und prozessorientierten Einkauf mit verlässlichen Kennzahlen zu idealen Einkaufszeitpunkten je Rohstoff, Artikel oder Warengruppe sowie zum optimalen Bedarf an Hilfs- und Betriebsstoffen. Um eine ideale Strategie für die Bedarfsdeckung zu ermitteln, ist es notwendig, die Materialdisposition permanent gegen die aktuelle Auftragslage zu spiegeln. In der Realität fehlt Ihnen aber oftmals der Überblick über laufende Lieferanten-, Miet-, Kredit-, Versicherungs- oder Dienstleistungsverträge, da diese meist nur manuell und papierbasiert verwaltet werden. Vertragsdetails über wichtige Fristen und vereinbarte Vertragsleistungen sind oft nur in den Abteilungen präsent, in denen sie bearbeitet werden, aber nicht im gesamten Unternehmen. Einem schnellen, ortsunabhängigen Zugriff und einer revisionssicheren Archivierung stehen oftmals noch ein Papiervertrag und die fehlende IT-Infrastruktur im Wege.
Wir unterstützen Sie dabei, durchgängige und robuste Prozesse zu schaffen, um die folgenden Ziele zu erreichen.
- Lieferanten effizienter auswählen und beurteilen und Zertifikate nachhalten
- Warenflüsse transparent überwachen
- Lagerbestände den Gegebenheiten flexibel anpassen
- Dokumente zentral verwalten und jederzeit im Zugriff haben
- Mehr auf Sonderprozesse und das generelle Auftragswachstum konzentrieren
IT-Management. Geschäftsprozesse und IT-Systeme in Einklang bringen.
Oftmals prägt situatives Reagieren das Tagesgeschäft in der IT, zukunftsbegründende Projektarbeit kann nur noch in der verbleibenden Zeit stattfinden. Zugleich werden die Zyklen von Technologiesprüngen und Softwarereleases stetig kürzer. Sie stehen vor der Herausforderung, neue IT-Komponenten in die bestehende IT-Landschaft zu integrieren, um die Geschäftsabläufe bestmöglich zu unterstützen und Innovationen zu ermöglichen.
Mit der Erstellung einer IT-Bebauungsplanung verschaffen Sie sich und den Fachabteilungen eine gemeinsame Sicht auf die IT-Landschaft und die unterstützten Geschäftsprozesse. Die IT-Bebauungsplanung gibt Ihnen ein Werkzeug an die Hand, um zielgerichtet eine perspektivisch optimierte Abbildung Ihrer Geschäftsprozesse durch den Einsatz von IT-Systemen zu erreichen.
Der operative Betrieb von IT-Systemen "on premises" wird zunehmend komplexer - der reibungslose Betrieb von Diensten muss im Sinne von Infrastruktur, Hardware und Software sichergestellt sein. Vielfältige Services müssen durch geschulte IT-Mitarbeiter umgesetzt, aber auch durch den Support unterstützt werden.
Langfristig ändert sich dieser Modus durch die Nutzung von dedizierten Cloudlösungen, die selbst betriebene Dienste ablösen. Auch hierbei sind spezifische Faktoren zu beachten:
- Welche Dienste kommen für einen Cloudbetrieb prinzipiell infrage (Datenschutz, Verfügbarkeit, Vendor Lock-In etc.)?
- Wie kritisch ist die Verfügbarkeit des Dienstes?
- Ist eine Datensicherung lokal verfügbar?
- Wie hoch ist die Abhängigkeit vom Anbieter und ist diese Abhängigkeit strategisch tragfähig?
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer individuellen IT-Strategie sowie beim Erstellen einer Roadmap für die Digitalisierung. Stützen Sie Ihre Geschäftsprozesse optimal mit IT.
Personalmanagement. Ein leistungsstarkes Personalmanagement dank digitalisierter Personalprozesse.
Ihre Personalabteilung kümmert sich um das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens - Ihre Mitarbeiter:innen. Hier werden die besten Mitarbeiter:innen rekrutiert, ausgebildet und gehalten. Sie erwarten von Ihren Personalverantwortlichen fundierte Entscheidungen, um die besten Köpfe für das Unternehmen zu gewinnen oder für dieses weiter zu begeistern.
Dabei ist es wichtig, alle relevanten Personaldaten und Prozesse im Blick zu behalten. Ein Gesamtüberblick ist i. d. R. durch eine zersplitterte HR-Applikationslandschaft nebst Insellösungen nicht möglich.
Durch eine intelligente Vernetzung der Daten und Prozesse können Sie sich auf die menschliche Komponente bei der Personalarbeit konzentrieren:
- Steuerung des internen Personalbedarfs und Freigabe der Rekrutierung
- Erstellung von Stellenausschreibungen und Veröffentlichung dieser
- Sichtung von Bewerbungen, transparente Dokumentation von Bewerbungsgesprächen bis hin zur Vertragserstellung
- Verwaltung der Personaldokumente
- Übergabe in den Onboardingprozess
- Kompetenzmanagement
- Nachgehen von Nachweispflichten wie z. B. Führerscheinkontrolle, Arbeitssicherheitsunterweisungen
- Benefit-Programme für Mitarbeiter:innen
- Verwalten von Performance und Zielvereinbarungen
- Nachhalten des Offboardingprozesses
- Handling von Zeitarbeitsfirmen
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Personalprozesse zu digitalisieren, um eine zukunftsgerichtete Personalarbeit sicherzustellen.
Wir sind Umsetzungsexperten
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Stefan Sattler, Geschäftsbereichsleiter Mittelstand
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