Pieron GmbH - Unterstützung bei der Entwicklung einer MES-Roadmap

Das Projekt

Das Projektziel. Mit überzeugendem Ergebnis.

Ziel des Projektes war, die MES-Einführung strategisch zu planen und vorzubereiten. Dies beinhaltete die Bestandsaufnahme der Prozesse und Identifikation von organisatorischen Prozessoptimierungen.

Unsere Beratung. Was wir geleistet haben.

Im ersten Schritt erstellten wir einen IT-Bebauungsplan, der dann ausgehend von der Ist-Situation in einem gemeinsamen Workshop zu einem Soll-IT-Bebauungsplan entwickelt wurde. Daraufhin führten wir eine systematische Detailbetrachtung zwischen Ist- und Soll-Bebauung durch und ermittelten Digitalisierungsprojekte, die zur Erreichung des Zielzustands durchzuführen sind. Die abgeleiteten Projekte bedurften im nächsten Schritt einer initialen Priorisierung und einer vertieften Betrachtung, um sie in eine Einführungsstrategie einfließen zu lassen. Hierzu wurden sogenannte Projektsteckbriefe ausgearbeitet. Im Folgenden wurde in einem ganztägigen Workshop die MES-Roadmap entwickelt - eine konkrete Planung der umzusetzenden Projekte. Hier wurden personelle und sachliche Ressourcen Projekten als Schätzwerte zugewiesen, so dass die Umsetzungs- und Zeitplanung für die einzelnen MES-Digitalisierungsprojekte festgelegt werden konnte. Die Ergebnisse wurden schließlich in eine Roadmap überführt, die sämtliche Vorhaben abbildete und wichtige Termine z.B. mit Meilensteinen hervorhob.

Die Vorteile. Für unseren Kunden.

Erstellung von Arbeitsdokumenten für das Management des Projektportfolios: Portfolioauflistung, Kapazitäts- und Ressourcenplanung, IT-Bebauungsplan, Projektsteckbriefe, MES-Roadmap
Fachliche Beratung für zukünftige Projektarbeit und Reduzierung der Komplexität in Bezug auf die Rahmenbedingungen einer zukünftigen MES-Einführung

„Der Workshop hat uns im Hinblick auf unsere geplante MES-Einführung sehr geholfen. Die myconsult GmbH hat mit uns über den Tellerrand geschaut und eine strategische Roadmap entwickelt als Basis für das weitere Vorgehen. Wir haben gelernt auf was wir achten müssen, welche organisatorischen und architektonischen Abhängigkeiten es gibt, wie wir vorgehen müssen und welchen Ressourcenbedarf wir einplanen müssen.“

Janis Krasenbrink
Produktionsleiter Pieron GmbH