Die Strategie legt fest, in welche Richtung und mit welchen langfristigen Zielen sich Ihr Unternehmen entwickeln möchte. Dabei definiert sie langfristige Aktionspläne, die für die Erreichung Ihrer Ziele notwendig sind.

Gemeinsam überprüfen wir inwieweit Ihre Unternehmensstrategie auf die digitale Transformation ausgerichtet ist, um die richtigen Entscheidungen im Kontext der Digitalisierung zu treffen. Eine abgestimmte Strategie gibt Ihren Mitarbeiter:innen Orientierung im Veränderungsprozess und hilft Ihnen Digitalisierungsprojekte erfolgreich zu meistern. 

Gemeinsam entwickeln wir eine Digitalisierungsstrategie, die Ihnen hilft, die Chancen des digitalen Wandels für sich zu nutzen. Unsere Best-Practice Maßnahmen garantieren Ihnen eine erfolgreiche und von allen Beschäftigten akzeptierte Verankerung der Digitalisierungsstrategie im Unternehmen. 

• Wir untersuchen, inwieweit Ihre Unternehmensstrategie kommuniziert ist und mit den Zielen einhergeht, die Sie bei Ihrer digitalen Transformation erreichen wollen.

• Wir explizieren die strategischen Gedanken, die in einzelnen Köpfen verborgen sind und systematisieren diese.

• Wir definieren mit Ihnen gemeinsam strategische Ziele und bestimmen Ihren Weg zur Zielerreichung.

• Gemeinsam bauen wir Ihre vorhandene Unternehmensstrategie aus, damit diese dabei hilft, Ihre gesetzten Ziele zu erreichen. Dabei greifen wir auf u. a. auf die bewährte Workshop-Methodik Appreciative Inquiry zurück.

Für eine erfolgreiche digitale Transformation sind Strukturen aufzubauen, die die digitale Unternehmensveränderung unterstützen und ein Umfeld schaffen, in denen Mitarbeiter:innen sich und ihre Fähigkeiten entfalten können.

Gemeinsam überprüfen wir das strukturelle Umfeld Ihrer Organisation als komplexes Konstrukt aus vielfältigen Beziehungen. Damit versetzen wir Sie in die Lage, einen objektiven Überblick über Veränderungspotenziale zu erhalten, damit Sie zukünftig flexibel auf Veränderungen reagieren und neue Anforderungen proaktiv umsetzen können.

Gemeinsam legen wir den Fokus auf eine kundenorientierte Ausrichtung des Unternehmens, statt auf starre Hierarchien und Abteilungsdenken. Durch den Einsatz unserer praxiserprobten Methoden schaffen wir kundenzentrierte Organisationsstrukturen und gestalten den digitalen Wandel proaktiv.

• Wir identifizieren die Bereiche in Ihrem Unternehmen, in denen die Flexibilisierung der Strukturen und Arbeitsbedingungen für eine erfolgreiche digitale Transformation umsetzbar und erforderlich ist.

• Wir leiten diejenigen Potenziale aus Ihrer Prozessorganisation ab, welche einen intra- und interorganisationalen Austausch sowie wechselseitiges Lernen voneinander ermöglichen.

• Wir entwickeln moderne Arbeitsweisen und -strukturen und verbinden bisher getrennte Abteilungen zu neuen erfolgreichen Einheiten.

• Wir gehen gemeinsam mit Ihnen den Weg der organisationalen Ambidextrie und verknüpfen altbewährte Strukturen mit Start-up ähnlichen Strukturen.

Technologien und IT-Systeme unterstützen die Mitarbeiter:innen bei der Durchführung ihrer Arbeit bzw. der effizienten Abwicklung von Prozessen.

Gemeinsam überprüfen wir Ihre aktuelle IT-Architektur und -Infrastruktur. Somit wird der Bedarf hinsichtlich einer möglichen Konsolidierung Ihrer IT-Landschaft, einer punktuellen Modernisierung oder gar einer grundlegenden Erneuerung sichtbar und die Chancen für Ihre digitale Transformation werden greifbar.

Gemeinsam entwickeln wir eine zukunftsfähige Systemlandschaft, in der Reibungsverluste reduziert und Ihre Abläufe im Tagesgeschäft effizient abgebildet werden, die aber auch den Raum für Innovationen bietet.

• Wir analysieren Ihre bestehende IT-Landschaft und identifizieren mögliche Schwachstellen wie z. B. Insellösungen, Datenfriedhöfe oder Kostenfresser.

• Wir schaffen einen detaillierten Gesamtüberblick über Ihre gegenwärtige IT-Landschaft mit einem mehrschichtigen IT-Bebauungsplan.

• Wir analysieren, an welcher Stelle und in welchem Umfang Modernisierungsbedarf besteht und zeigen Ihnen auf, wohin sich der technische Fortschritt in den nächsten Jahren voraussichtlich entwickeln wird.

• Wir erstellen IT-Bebauungspläne und unterstützen bei der Planung und Durchführung des Transformationsprozesses hin zu einer modernen IT-Systemlandschaft.

• Wir entwickeln eine digitale Agenda zur professionellen IT-Integration und -Migration und nutzen unter anderem agile Vorgehen (z. B. SCRUM-basiert) für einzelne Projekte.

• Wir finden gemeinsam mit Ihnen die IT-Tools, die Ihren Mitarbeiter:innen und Führungskräften helfen, ihre Arbeit effizienter durchzuführen.

Mitarbeiter:innen sind und bleiben weiterhin ein wichtiger Erfolgsfaktor der Unternehmung. Daher ist es wichtig zu überprüfen, inwiefern die Kompetenzen der Mitarbeiter:innen mit den benötigten Kompetenzen im Rahmen der Digitalisierung übereinstimmen.

Gemeinsam ermitteln wir den Grad der Digitalkompetenz Ihrer Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. Durch eine gezielte Analyse sowohl auf Individual- als auch auf Teamebene decken wir bislang verborgene Potenziale, nicht genutzte Stärken sowie konkrete Weiterbildungsbedarfe auf.

Gemeinsam entwickeln wir die notwendigen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen, um Ihren digitalen Wandel aktiv voranzutreiben. Durch individuelle Workshops und Schulungen für unterschiedliche Kompetenzbereiche Ihrer Mitarbeiter:innen setzen wir wichtige Impulse für neue Denkmuster und nachhaltige Ergebnisse.

• Wir identifizieren die Digitalkompetenz Ihrer Mitarbeiter:innen auf den Ebenen Mindset, Skillset und Toolset.

• Wir analysieren die Veränderungskompetenz Ihrer Mitarbeiter:innen, d. h. wir betrachten soziale Kompetenzen, Medienkompetenzen, Abstraktions- und analytische Kompetenzen, Selbstorganisationskompetenzen sowie Lernkompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen.

• Wir leiten Förder- und Weiterbildungsbedarfe ab – sowohl auf der Individualebene als auch für Ihre Teams.

• Wir entwickeln ein gemeinsames Verständnis für Ihre Chancen und Möglichkeiten bei der digitalen Transformation.

• Wir schaffen Akzeptanz gegenüber Neuem, um effizient mit Veränderungen umzugehen.

• Wir entwickeln Konzepte und vermitteln die notwendigen Kompetenzen, um neue Arbeitsweisen (New Work) und agile Ansätze im Unternehmen zu etablieren.

• Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte bei der Entwicklung sozialer Kompetenzen durch Individual- oder Gruppencoachings.

• Wir entwickeln gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen und Führungskräften individuelle Weiterbildungskonzepte, die auf die jeweilige Persönlichkeit, Charaktereigenschaften und Fachkenntnisse einzahlen.

Der Unternehmenskultur wird eine immer größere Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg zugesagt. Sie beschreibt im Allgemeinen die Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen und das Verhalten der Mitglieder einer Organisation beeinflussen.

Gemeinsam überprüfen wir die Kultur Ihres Unternehmens dahingehend, ob die von Ihren Führungskräften und Mitarbeiter:innen gelebten Werte einen geeigneten Nährboden für die digitale Transformation bieten. Dabei greifen wir auf unsere langjährige Erfahrung und innovative Methoden zurück.

Gemeinsam konzipieren und realisieren wir Maßnahmen zur Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur als Unterstützer Ihrer digitalen Transformation. Dabei fordern und fördern wir die Offenheit und Haltung der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte gegenüber digitalen Technologien, agilen und kollaborativen Formen der Zusammenarbeit sowie neuartigen Geschäftsmodellen, um gezielt Veränderungsimpulse zu setzen.

• Wir gleichen Strategie und Kultur miteinander ab und nutzen dazu u. a. Elemente des Gemba Walks.

• Wir identifizieren für die Digitalkultur stützende und behindernde Faktoren Ihrer aktuellen Unternehmenskultur.

• Wir entwickeln Unternehmensleitlinien, die für alle Mitarbeiter:innen und Führungskräfte einen Handlungs- und Orientierungsrahmen in der digitalen Transformation bilden.

• Wir sorgen dafür, dass Ihre Digitalkultur für alle Mitarbeiter:innen und Führungskräfte klar verständlich und im Alltag greifbar ist.

Um sich im digitalen Wandel behaupten zu können, sind interdisziplinäre Fähigkeiten und Kompetenzen der Organisation als Ganzes notwendig, die fortlaufend geteilt und weiterentwickelt werden müssen.

Gemeinsam untersuchen wir die Voraussetzungen, die Sie in die Lage versetzen, den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv voranzutreiben. Dabei betrachten wir die interdisziplinären Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Organisation als Ganzes.

Gemeinsam gestalten wir eine Organisation, in der Zusammenarbeit gefördert, Wissen geteilt und miteinander gelernt wird. Dabei werden die interdisziplinären Fähigkeiten und Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickelt, mit dem Ziel, gemeinsam besser zu werden.

• Wir identifizieren förderliche und hindernde Verhaltensweisen in der interdisziplinären Zusammenarbeit und Vernetzung – sowohl intern als auch extern.

• Wir analysieren bereits etablierte Formen des Wissensmanagements sowie des Wissensaustausches.

• Wir schaffen agile Strukturen und Freiräume, damit Teams und einzelne Mitarbeiter:innen innovative und neue Wege beschreiten und sich mit ihren Ideen jederzeit einbringen können.

• Wir schulen und etablieren ein auf Transparenz basierendes Wissens- und Innovationsmanagement.

• Wir entwickeln Mitarbeiter:innen zu Botschaftern der digitalen Transformation und fördern eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit (z. B. über die Methode Working Out Loud).

Kernprozesse umfassen alle wertschöpfenden Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um seine Produkte und Dienstleistungen zu entwerfen, herzustellen und zu vertreiben.

Lieferantenprozesse/Supplychain sind alle Geschäftsprozesse, die an Lieferanten, Dienstleister und Subunternehmer ausgerichtet sind z. B. Beschaffungs- oder Logistikprozesse.

Kundenbeziehungsprozesse sind alle Prozesse eines Unternehmens, die vom Unternehmen zum Kunden und vom Kunden zum Unternehmen hin ausgerichtet sind.

Gemeinsam analysieren wir Ihre Prozesse. Mit langjähriger Expertise, bewährten Methoden und innovativen Ideen helfen wir Ihnen, digitale Potenziale voll auszuschöpfen und Ihre Ablauforganisation nachhaltig umzugestalten.

Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihre Prozesse optimal durch die IT unterstützt werden. Wir verfügen über ein tiefes Prozessverständnis und begleiten Sie mit einem ganzheitlichen Ansatz bei der Digitalisierung Ihrer Prozesslandschaft.

• Wir machen den digitalen Reifegrad Ihrer Prozesse verständlich und sichtbar.

• Wir bewerten mit Ihnen Prozesskosten und identifizieren die größten „Verschwender“.

• Wir arbeiten Optimierungspotenziale heraus und zeigen Ihnen Lösungswege auf.

• Wir leiten Maßnahmen aus der Prozessanalyse ab und erstellen eine digitale Agenda.

• Wir entwerfen gemeinsam mit Ihnen skalier- und erweiterbare Systemlandschaften und unterstützen Sie bei der Suche nach passenden Lösungen und Partnern.

• Wir schaffen schlanke Prozesse, die optimal durch die IT unterstützt werden.

• Wir begleiten die Verankerung der digitalen Prozesse in Ihrem Unternehmen durch den Aufbau einer Prozessorganisation.