Strategieentwicklung. Wir hören genau zu und verändern dann zum Vorteil.
Sowohl Ihre Organisation als auch das Umfeld entwickeln und verändern sich täglich mit hoher Dynamik: VUKA ist das Stichwort.
Keiner kennt Ihre Organisation besser als Sie und Ihre Mitarbeiter:innen – meist schlummert das Wissen um Potenziale und künftige Entwicklungen schon in Ihren Köpfen. Gemeinsam schärfen wir Ihren Blick für die Zukunft, damit Sie Chancen nutzen, bevor es andere tun. Wir helfen Ihnen dabei, die Zukunft für Sie greifbarer werden zu lassen und gestalten mit Ihnen eine zukunftsorientierte Geschäftsstrategie, die Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen Orientierung geben.
Von der Durchführung einer fundierten strategischen Umwelt- und Unternehmensanalyse über die Entwicklung von Zukunftsszenarien inklusive einer Risiken- und Chancenbewertung bis hin zur Schärfung von Vision und Mission sowie der Konkretisierung mittels Leitbildentwicklung. Gemeinsam erarbeiten wir strategische Handlungsoptionen und leiten operative Maßnahmen ab.
Leitbildentwicklung
Ein "gelebtes" Leitbild sorgt für Orientierung und Identifikation und beinhaltet Antworten auf die Fragen „Wer sind wir? Was machen wir? Wozu machen wir es? Wie machen wir es?".
Wir begleiten Sie bei der Konzeption und Moderation des Prozesses zur Leitbildentwicklung und ebenso bei der erfolgreichen Implementierung. Dabei wissen wir, dass die Leitbildentwicklung oft mit einer Diskussion um Werte, der Entwicklung einer Vision und der Formulierung einer Mission einhergeht. Wichtig ist, dass Ihre Mitarbeiter:innen das gemeinsame Leitbild als Handlungsmaßstab annehmen und die Stärken des Teams gebündelt werden. Wir beziehen Führungskräfte und Mitarbeiter:innen aktiv in den Prozess ein, so erhöhen wir maßgeblich die Chance, dass das Leitbild auch "gelebt" wird. Ebenso überprüfen wir bereits bestehende Leitbilder auf Wirksamkeit und Akzeptanz, denn nicht selten liegen Gründe für eine Neuausrichtung vor.
Entwicklung IT-Strategie
Entwicklung Governancestruktur
Digitalisierung bringt umbrechende Veränderungen sowohl prozessual als auch technisch mit sich. Diese umfassende Transformation ganzer Organisationen kann nur gelingen, wenn gemeinsame "Leitplanken" und Spielregeln dieser eine gemeinsame Richtung geben und diese kanalisieren. Reine Initiativprojekte, die Bottom-Up die Digitalisierung vorantreiben, werden hier nicht zum Ziel führen, es bedarf einer (zentralen) Vorgabe, welche Ziele die Digitalisierung verfolgt, wie die einzelnen Initiativen zusammen spielen, wie Redundanzen vermieden werden etc. Diese Aufgabe erfüllt die Governance.
Sie stehen im Mittelpunkt.
Wir spüren die individuellen Stärken Ihrer Organisation auf und nutzen den Innovationsgeist für die Erschließung zukunftsfähiger Märkte. Gerne zeigen wir Ihnen, wie wir das machen.
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