Andreas Wegener

Andreas Wegener

Berater

2 Minuten Lesezeit

28. April 2021

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Projektstory

Begleitung der Konzeptions- und Realisierungsphase zum geplanten ERP-Upgrade. Bei der Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH.


"Durch das umfassende fachliche und methodische Know-how und die damit einhergehende strukturierte und empathische Unterstützung der tollen Menschen bei der myconsult GmbH konnten wir dieses umfangreiche und kritische Projekt im Zeit- und Budgetplan umsetzen und so eine gute betriebswirtschaftliche Plattform für unsere IT-Zukunft schaffen."


Andreas Hinder
IT-Leiter, Projektleiter
Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH



Unser Kunde

Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH



Das Projektziel. Mit überzeugendem Ergebnis.

Das Ziel des Gesamtprojekts bestand darin, ein Upgrade des bestehenden ERP-Systems, der zugehörigen Schnittstellen sowie eine Optimierung zugehöriger Software durchzuführen. Die Gesamt-Lösung deckt einen Großteil aller relevanten internen Unternehmensfunktionen ab und trägt zur Steigerung der Prozesseffizienz der Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH bei, da neben dem System-Update auch eine Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse avisiert wurde. Durch das modernere User-Interface, eine verbesserte Technologie sowie neue Schnittstellen sollte auch die Usability für die Nutzer:innen vereinfacht und somit die Akzeptanz für das System nachhaltig gesteigert werden.


Das Projekt. Darum ging es.

Die Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH plante eine Modernisierung des ERP-Systems mit einem zeitgemäßen Look&Feel zur Steigerung der Usability für die Nutzer:innen sowie für eine Steigerung der Effizienz der Geschäftsprozesse. Neben den Kernfunktionalitäten des ERP-Systems standen weitere IT-Umsysteme wie POS-Kassen, Buchungs- und Workflowsysteme im Fokus des umfassenden Upgrades. 

Die Grundlage für das Vorhaben stellte eine umfassende Konzeptionsphase dar. Dessen inhaltliche Schwerpunkte bestanden aus der detaillierten Aufnahme und Dokumentation der Prozesse (Soll-Prozesslandschaft) sowie der Erhebung der fachlichen und technischen Anforderungen. 

In der Realisierungsphase konnte auf Basis der zuvor bewerteten und freigegebenen Anforderungen und Soll-Prozesse eine zielgerichtete und nachhaltige Einführung der neue ERP-Systemumgebung sichergestellt werden.


Unsere Beratung. Was wir geleistet haben.

  • Erhebung der IST-Prozesse und gemeinsame Ableitung von SOLL-Prozessen
  • Erstellung eines detaillierten Anforderungsregisters
  • Bedarfsweise Feinkonzeption (inkl. Schnittstellen)
  • Unterstützung der Qualitätssicherung (Funktions- und Prozesstests)
  • Durchführung von Prozess-Schulungen für Nutzer:innen
  • Unterstützung bei der Datenmigration
  • Begleitung von Veränderungsprozessen in der Organisation
  • Projektmanagement und -controlling




Projektlaufzeit

04.2018 – 08.2020


Expertenteam myconsult

Dr. Markus Toschläger (Strategischer Projektleiter ERP-Projekt)
Andreas Wegener (Fachberater ERP-Projekt)