Herausforderungen und Chancen von New Work: Wie Unternehmen ihre eigene Zukunft aktiv gestalten können!

Der Ausdruck "New Work" durchdringt nicht nur den wissenschaftlichen Diskurs, sondern symbolisiert einen tiefgreifenden Wandel in der Arbeitswelt. Ob Hochschule oder Mittelstand, früher oder später werden sich (fast) alle Organisationen mit dem Thema beschäftigen müssen. Unser Arbeitsverständnis und dessen Ausgestaltung hat sich in der Vergangenheit bereits einem starken Wandel unterzogen und diese Veränderung wird uns auch langfristig begleiten. Neue Führungslogiken, flexible Arbeitszeitmodelle und innovative Raumkonzepte erfordern von Unternehmen eine grundlegende Neubetrachtung ihrer Strukturen. Unternehmen sind dazu aufgerufen, den Begriff "Arbeit" neu zu definieren und über den traditionellen beruflichen Kontext hinauszugehen. New Work definiert kein fixes Programm, sondern ist eine Frage der Haltung, der Kultur und der Führungsart- ein neues Mindset.
 

Das wertvollste Kapitel: Die Mitarbeitenden 

New Work ist die Anpassung der Arbeitswelt an die Bedürfnisse der Gesellschaft von heute und stellt den Mitarbeiter in den Mittelpunkt. Die Mitarbeiter:innen von heute wollen mehr Flexibilität, mehr Work-Life Balance und mehr Selbstbestimmung. Sie wollen in der Arbeit einen Sinn sehen. Das Mindset von New Work stellt Unternehmen vor diverse Herausforderungen. Speziell die Individualisierung von Mitarbeitenden und die Einbindung der einzelnen Lebensbiografien erfordert eine flexible Ausrichtung der Personal- und Arbeitsprozesse. Es gilt, auf unterschiedliche Wertvorstellungen und Lebensentwürfe einzugehen und diese in die Unternehmenskultur zu integrieren, um alle Mitarbeiter:innen langfristig zu motivieren und zu binden.  

Flexible Organisationsformen ersetzen starre Hierarchien 

Die kontinuierlichen Innovationen in der Arbeitswelt erfordern flexible Organisationsformen anstelle starrer Hierarchien. Es herrschen keine strengen Abteilungsformen mehr, sondern es werden projektorientierte Kompetenzteams gebildet. Unterschiedliche Hintergründe und Expertisen formen diese Teams, um innovative, kreative Lösungen zu kreieren. Auch der Ort der Arbeit ist nicht mehr das klassische Büro, sondern beispielsweise offene Bereiche im Unternehmen, Homeoffice oder Coworking. Die Mitarbeitenden sollen die Flexibilität haben, dort zu arbeiten, wo die Ideen am besten für sie persönlich wachsen können. Dafür bilden digitale Systeme eine zentrale Rolle, um den Austausch, das Miteinander und die Transparenz, auch fernab voneinander, zu ermöglichen und agile Arbeit zu erleichtern.  

In dieser Arbeitsweise sind die Führungskräfte eines Unternehmens besonders gefordert. Die Führungspersönlichkeit sollte sich darauf konzentrieren, Mitarbeitende darin zu befähigen eigenverantwortlich und gestärkt zu handeln. Führung sollte nicht mehr als rein hierarchische Rolle betrachtet werden, sondern als Dienstleistung, die durch Unterstützung und die Schaffung von Freiräumen geprägt ist. Die (digitale) Führungskraft wird zum Mentor/Coach und arbeitet mit den Mitarbeitenden mit einer offenen Fehler- und Feedbackkultur auf Augenhöhe.  

Fazit 

Die Implementierung von New Work im gesamten Unternehmen erfordert ein grundlegendes Umdenken und die Bereitschaft, bestehende Strukturen aufzubrechen. Unternehmen, die diesen Weg konsequent gehen, haben die Möglichkeit, nicht nur die Arbeitswelt ihrer Mitarbeiter:innen zu verbessern, sondern auch langfristig erfolgreich und zukunftsorientiert zu agieren. Es eröffnen sich nicht nur neue Arbeitsweisen, sondern auch Chancen, sich als modernes und attraktives Unternehmen zu positionieren. 

myconsult unterstützt die Einführung von New Work in Ihrer Organisation   

Ein Wandel zu einer Organisation, die New Work lebt, geschieht nicht auf Knopfdruck, sondern in einem Prozess. Als Management-Beratung unterstützen wir als Unternehmen und Organisationen bei der ganzheitlichen Einführung und Integration von New Work, ganz individuell und so wie es für das Unternehmen und die Organisation sinnvoll und umsetzbar ist.  

Unser myconsult Ansatz umfasst die Unterstützung der Implementierung einer innovationsfördernden Kultur, die Befähigung von Führungskräften New Work (vor) zu leben, die Einführung von unterstützenden Technologien für ein agiles Arbeiten, die Etablierung flexibler und offener Arbeitsmodelle und die Förderung kontinuierlicher Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir die Grundlagen für eine zeitgemäße, und zukunftsorientierte Arbeitskultur. Sprechen Sie uns gerne an.